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6 sigma雖然在某些公司運用的很好，創造公司的績效，但這樣的管理哲學並不能完成應用在各種產業，
需考量各種內外在環境因素和公司文化、公司的理念、經營模式、組織規模等因素，選擇一套適合自己
公司所屬產業的管理模式，才能達到加分效果，如果採用的方法無法適用，將產生績效不彰的後果。
例如：日本採用的很成功的品管圈，拿到美國運用就不太管用，所以6sigma是個不錯的管理方法，但並
非公司提升品質的萬靈丹，方法及管理哲學的運用需與整體企業相互配合，才能真正達到公司的目標。
by Ozzie Chang
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